課題別サービス

課題 １：ヒト

モノ

人事労務管理とHRM
（採用・配置・評価・育成）戦略に
もとづく最適な組織づくりを
サポートします。

モノ

こんなお悩みありませんか？

HRMにもとづく人財の
活用と組織づくり

ヒトを育てる
  • 社員のモチベーションを保ちたい、または上げたい。
  • 上手なコミュニケーションの仕組みをつくりたい。
  • 次世代を担うリーダーを育成したい。
  • 人財ニーズを分析して採用の計画をたてたい。
  • 雇用形態や勤務形態を組み立てたい、または改善したい。
  • 教育、育成の場をつくり、自己研鑽を促したい。
  • 人事評価制度や目標管理制度を導入し社員のパフォーマンスを最大化したい。
  • 会社理念や行動規範に基づく賃金制度を確立したい。
雇用を守る
  • 労働関連の法律を理解し、就業規則や労働契約を整備するため社会保険労務士に相談したい。
  • 心も体も安全な職場環境を整備したい。
                                                       
強い組織づくり
  • 時代に合った組織図をつくりたい、または改組したい。
  • 組織文化を醸成し、活性化したい。
  • 組織図の構造を理解し、経営戦略を達成出来る構造にしたい。
  • テレワークやライフワークバランスなど時代のニーズに応えらえる組織形態にしたい。
  • マニュアル化や可視化を進め省人化時代に負けない準備をしたい。

類似したケースについて
ご紹介します。
お気軽にお問い合わせ下さい。

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課題 2：モノ

モノ

設備投資計画や老朽化設備の課題を、
計画策定から資金調達を
通じてご支援します。

モノ

こんなお悩みありませんか？

生産効率をあげるための計画を練る

ものづくりやサービスの
効率を考える
  • 4M（人・機械・材料・方法）を効率よく投入し、QCD（質・コスト・納期）の強みを伸ばしたい。
  • 自社にあった生産形態を選定し変革をしたい。
  • 5S（整理・整頓・清掃・清潔・しつけ）を徹底したい。
  • 環境（再生エネルギーや脱炭素など）に配慮した持続可能な生産体制に革新したい。
生産計画をたてる
  • 工場レイアウトについて、設備、機械、人、製品の流れを分析して組み立てたい。
  • 在庫管理を改善して、過剰在庫や老朽化や流行おくれの在庫を減らしたい。
  • 精度の高い需要予想に基づく生産計画をたてたい。
魅力的な製品・サービスを
デザインする
  • 新たな製品やサービスを設計したい、さらにブランディングをしたい。
  • 既存の製品やサービスのブランド価値を保ちたい、または高めたい。
材料を調達する
  • 発注方式を整備して、過不足の無い資材調達を実現したい。
知的財産権を守りたい
  • 特許や実用新案権や商標などの課題を相談し解決したい。

類似したケースについて
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課題 3：カネ

カネ

キャッシュフロー計画や
事業計画を基に、
資金繰りや金融機関対応などを
サポートします。

カネ

こんなお悩みありませんか？

経理の仕組み作りと財務分析

財務諸表を理解し活用する
  • 記帳代行または帳簿の効率化をアウトソーシングしたい。
  • 決算書の読み方、捉え方を理解し、分析結果を事業計画に活用したい。
  • キャッシュフロー計算書の作成と活用をして資金繰りを管理したい。
  • 製造業や建設業など、原価計算の精度を高めて経営力を高めたい。
経営分析を高度化し
経営の羅針盤にする
  • 財務分析指標を捉え、他社比較や分析を通じて経営計画を高度化したい。
  • 財務分析（収益性・効率性・安全性・生産性）のうち特に課題があり強化したい指標を深堀したい。
  • 損益分岐点分析を通じて費用構造を理解し黒字化または高収益維持を達成したい。
資金管理を徹底したい
  • 現金管理やキャッシュレスの方法を知り資金管理を徹底したい。
  • 資金繰り表の作成を通じて資金繰りを計画的に行いたい。
  • 税理士を変えて新たなステージへ向かいたい（最適な税理士を繋ぎます）
  • 顧問税理士と別のセカンドオピニオン税理士に、事業再編や事業承継など相談したい（最適な税理士を繋ぎます）
資金を調達する
  • 起業（株式の発行）や資本政策を考察し最適化したい。
  • 金融機関からの借入れについて相談したい、または支援が欲しい。
  • 様々な資金調達方法（社債発行やクラウドファンディング）を理解し挑戦したい。
  • 補助金や助成金の情報をつかみ、取りこぼしのないように支援してほしい。
資金を効果的に運用する
  • 会社の価値を知りたいため、価値を洗出し評価してほしい。
  • 将来への投資の意思決定や経済性（採算性）分析を相談したい。
  • М＆A（買い手）を検討し、水平的・垂直的、多角的にステージを上げたい。

類似したケースについて
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課題 4：サスティナビリティ

サスティナビリティ

                                   

持続可能な経営を実現するため、
時代に合った経営戦略を策定します。

サスティナビリティ

こんなお悩みありませんか？

                                           

持続可能な
経営戦略をたてる

SDGs経営
  • 「脱炭素・カーボンニュートラル」について、具体的な取り組み方法、事例を知りたい。
  • ｢排出量の把握｣｢目標設定(SBT)｣｢削減｣に取り組みたい。
  • サステナビリティを経営の根幹に取り入れたい。
  • 新たな事業領域や取引先、事業パートナーを獲得し、これまでとは異なるイノベーションを起こしたい。
  • 情報発信をすることにより優秀な人材を確保したい。
  • ステークホルダーからの信頼を獲得するために、SDGs経営に取り組みたい。
                                                       
売れる仕組みをつくる
  • 売上をあげるための考え方（4P、4C、マーケティング戦略策定）を知りたい、さらに社内へ重要性を周知したい。
  • マーケティングプランの策定（環境分析→目標設定→方針策定→戦術）を支援してほしい。
  • 製品戦略（製品コンセプト、顧客ニーズ調査、STP）をたてたい。
  • ブランディング（ブランド構築、ブランド価値、ネーミング）を進めたい。
販売促進を戦略的におこなう
  • 消費者行動（AIDMA）やターゲットに見合ったプロモーション戦略をたてたい。
  • プロモーション戦略に基づいたメディア、コミュニケーション、SNS、動画を選定し実行したい。
  • 関係性マーケティングを利用して、紹介や接触を増やしたい。
  • 既存顧客との関係を深め、クロスセルやアップセルに繋げたい。
BtoCー顧客へ販売する
  • 店舗での販売をはじめるためのストアコンセプトを決定したい。
  • 商品計画（マーチャンダイジング）の精度を高め、仕入や需要予測を徹底したい。
  • オンライン販売をはじめたい、または強化するためにECサイトの開設や売り方を考えたい。
資金を調達する
  • 営業マンの基本（製品理解、販売促進、与信）を教育したい。
  • 効果的な営業活動をするための戦略（見込み客の絞り込み、クロージング）やスキルを身につけたい。
  • 営業実績やスキル、または教育など、営業教育のナレッジマネジメントを強化したい。

類似したケースについて
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課題 5：ソリューション

ソリューション

生産性向上策や
コスト低減のご提案を通じて
黒字化または利益向上を実現します。

ソリューション

こんなお悩みありませんか？

ICTやDXを経営戦略と結び活用する

黒字化もしくは高収益化を実現する
  • 会社の利益構造を理解し分析したい。
  • 利益を出しながらも有効な節税対策をはかるため税理士に相談したい。
  • 利益を有効活用し将来への投資を検討したい。
情報技術を戦略的に活用する
  • IT戦略の策定を専門家に頼みたい。
  • 総務、経理、労務などバックオフィスの業務を改善し、合理化を図りたい。
  • 情報システムを活用して、データに基づく経営に革新したい。
  • 早急に情報管理の徹底とセキュリティ対策を万全にしたい。
  • 最新の情報やツールを取り入れ経営に活かしたい。
資金管理を徹底したい
  • 人事労務について勤怠管理やグループウェアの「ツール選定→導入→運用」をサポートしてほしい。
  • 生産管理について在庫管理や省人化などの「ツール選定→導入→運用」をサポートしてほしい。
  • 会計財務について会計システムや資金表の「ツール選定→導入→運用」をサポートしてほしい。
  • 情報収集についてデータ見える化やRPA活用の「ツール選定→導入→運用」をサポートしてほしい。

類似したケースについて
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課題 6：イノベーション

6：イノベーション

親族内承継やМ＆A、
事業再構築などの
経営革新をサポートし、
企業を未来へ繋ぎます。

6：イノベーション

こんなお悩みありませんか？

日本を支える中小企業を未来へ継なぐ

企業経営を基礎から構築する
  • 経営理念、経営ビジョンを練り上げ、企業の「光るもの」を磨き上げたい。
  • 3C（自社・市場・競合）を分析し、差別優位性を確保したい。
  • 自社のSWOTや事業ドメインを分析し時代に合わせた企業に革新したい。
  • 経営計画を策定し、利害関係者への説明や将来の展望を示したい。
  • 経営計画などのモニタリングやアクションプランを遂行し各種計画の実効性を高めたい。
  • 経営層、マネージャー層、スタッフ向けの研修会やセミナーを企画立案し講師派遣をお願いしたい。
会社を守る
  • 会社の現状や将来展望を考察するために企業評価や株価評価をしたい。
  • 会社の種類や、株式の種類を理解し、会社分割や新会社設立をしたい。
  • 会社運営にまつわる法律や契約を固めておくために司法書士などの専門家に相談したい。
  • 許認可（飲食業許可、経営事項審査、産業廃棄物収集運搬業など）について行政書士に相談したい。
会社を継なぐ
  • 事業承継に不安があり、事業承継の全体像や選択肢を知りたい。
  • 後継者の決定や引き継ぐ準備を進めるために事業承継計画を策定したい。
  • 親族内で承継する場合の課題抽出や解決をするために専門家に相談したい。
  • 後継者が見つからないためМ＆Aなど他の方法を探りたい。

類似したケースについて
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Case Study